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冠军团队之从我做起

编辑:刘湾湾 发布: 发布时间:2017-09-15 阅读:

文化作为一种精神力量,在竞争中的作用日益突出。特别是企业文化这样一种独特的文化,更是对企业竞争具有全局性的决定意义。2017年8月26日,老通城酒业冠军团队特训营在白云边大厦八楼正式启动,公司特邀明德玖零金牌讲师杨智远老师为公司全体员工进行培训。在整个培训过程中,老师给大家分享感悟和自己切身经历的真实故事,小故事引出大格局,将大家的心境带到了云端,给了大家一次又一次深刻的体验。受训员工积极参与、全情投入,充分吸收着精神食粮。接下来,让我们来共同分享他们的心得体会。


老通城酒业冠军团队特训营心得体会(八)


冠军团队特训营的培训已经过去了几天,杨老师那滔滔不绝、谈笑风生的演讲,结合各种实例与互动,却让人一直记忆深刻。有所思、有所感、有所想、必然有所行动,遂提笔写下一点小感悟。

一.学习的四重境界:入形—入心—入境—入信仰

信仰是指的对某种主张、主义、宗教或某人极度相信和尊敬,并把它奉为自己的行为准则。

“习坎,有孚,维心亨,行有尚”坎卦象征着水,也代表着重重凶险。就像在湍急的河水逆流而上,稍不留神就会退后百步。这是我在高中的校训,也是这几年来自己心中的信仰。本次会议上给我印象最深的并不是主动参加互动的组长和声情并茂的杨老师,而是做为作为主持人的唐总。她毫不吝啬的与我们分享自己在三个月内的改变,毫不害羞的脱了鞋子拉着我们的手一起共舞,毫无保留的说着自己的梦想,脸上洋溢的那一份自信让我相信她是入了信仰的,那一刻的她肯定是倾尽了自己的所有。“谈笑有鸿儒,往来无白丁。”也许跟杨老师这样的人接触久了,自然也会被吸引而发生潜移默化的改变。但,如何去用这样的心态面对市场上的种种问题,恐怕我们还是要去询问自己的内心。

二.执行的四大命脉:1.责任思维  2.成果思维  3.狼性思维  4.高标准,严要求

执行力是企业成功的关键,也是企业管理的核心。一个没有效率的企业与员工走到哪里都不会收到别人欢迎和喜欢。每个客户喜欢也会挑选效率高的企业合作。

PDCA做为老通城员工入门考试的第一题。计划、实施、检核、处理这四个点无疑都指向了“执行力”。从最开始的制定方针和目标,到设计具体的方案与运作,再到总结执行计划的结果,最后是对总结检查的结果进行处理。这个过程不是运行一次就完结了的,而是周而复始、不断重复。只有贯彻落实了,循环才不会断掉。也正如杨老师所说”责任的承担是解决问题的开始;责任的承担是真正成长的开始;责任的承担是提升整个团队的开始;责任的承担是家庭幸福的开始。”当所有人以“我是一切的根源”这种思想换位思考遇到的问题时,个人与企业才能够不断进步。

三.成功的三大要素  1.天赋  2.平台  3.团队

销售的前提是先让别人喜欢上你的人。有的人天生就气质极佳且善于交谈,而有的人则通过后天的努力弥补先天的不足。公司现在有着无限宽广的平台,团队中也有着无数经验丰富的前辈。我们现在需要做的就是”胆大、心细、向前冲;沉着、冷静、好学习。”扎根老板,成为老板的心腹;扎根团队,成为团队的一员猛将;扎根企业,成为企业的佼佼者;扎根自己的内心世界,不断的提升完善自己,让自己成为一个更好的人。   

公司才刚刚满一周岁,我们的团队中也流淌着各种新鲜的血液。我们在市场上燃烧自己激情的同时,也要满怀感恩。感恩企业的栽培;感恩家人的支持;感恩爱人的陪伴;感恩同事的帮助。愿我们每一位同事在培训之后都能有所收获,怀着一颗感恩的心去做一名让企业放心的员工。

武昌市场    欧阳照洲





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